基于数据科学的多种企业应用的开发
拯救已经脱离轨道的项目, 启动新项目, 指导产品从概念到MVP再到全网采用, 并指导客户人员.
应用程序包括QC实验室的时间表优化应用程序, 用于全球所有客户端站点的容量规划工具, 事件调查支持工具,可显著提高吞吐量,同时减少完成每次调查所需的时间, 和其他QC实验室支持的应用程序. 所有这些应用程序都使用了数据科学和数据工程, 通过将有价值的见解整合到日常使用的工具中,将其转化为持续可操作的任务.
市场评估|产品开发| MVP
确定一个以前没有服务的大市场,并开发一个最小可行的产品.
在直接听取了这个细分市场的个人意见之后, 我开始进行详细的市场调查,以了解细分市场的构成, 需要, 影响者和决策者, 以及采用模式.
经过五个月的深入研究,包括在线数据收集和与关键潜在用户的数百次个人对话, 我制定了一个进入市场的计划, 使用特性和功能定义的详细产品设计规范, 以及广泛的用户故事来指导开发. 然后我监督所有的开发活动.
产品发布之后进行了一次广泛的公路旅行,访问了所有主要的早期采用者,并征求了他们的反馈意见. 这导致了一个快速迭代,包括新的特性和功能,关键部分现在理解他们想要的是采用产品的第一个版本(一个具有企业级功能的智能手机应用程序)。. 几个月后,该产品的第二版发布了, 在此期间,进行了额外的营销和销售活动. 发射后, 我进行了为期三个月的全职公路旅行,以确保关键用户组织迅速采用. 这导致几个大账户在我们计划的时间线内上线.
复杂用户需求分析
探索了解下一代DNA测序仪输出的复杂用户需求.
我主持了一系列研讨会,鼓励DNA分析专家和测序技术人员仔细考虑他们需要下一代DNA测序仪输出哪些数据,以及如何最好地表示这些数据.
We developed a wide range of graphical representations to display complex data in formats that were easily understood visually; heatmaps, 图, 还有绿黄红警报. 然后将这些产出模拟出来供审查, 修改是根据反馈做出的, 并使用真实数据生成样本输出. 以这种方式, 我们找到了捕获和显示极其复杂的输出的方法,这些方法使那些使用数据的人的生活变得容易得多.
定制软件和IT服务
引导用户需求收集, 开发用户故事, 以及团队建设, 并推动我参与的每个项目取得成功.
客户端需要各种自定义应用程序来支持核心业务流程, 提高了效率,降低了整体成本,但缩短了生产周期. 我演过各种各样的角色, 所有这些都以开发复杂的业务应用程序为中心, 建立高绩效团队, 并且在很长一段时间内超出客户的期望.
MVP设计和市场进入策略
为创新型健康优化公司开发MVP, 领导开发团队, 确保进入市场的高价值合作伙伴.
Prevarex公司. 一家健康优化公司是由世界顶尖科学家创立的吗. 它利用与健康有关的最新和最全面的科学,向希望改善其目前健康状况和避免未来慢性病的客户提供服务.
我们合并了三种类型的诊断,以便更全面地了解客户的健康状况. 除了由公司的一位医学博士进行的全血检和亲自评估之外, 我开发了一个早期的人工智能在线诊断系统,该系统基于一个大型的常见和极其罕见的疾病训练集.
在进行对比测试时,人工智能诊断系统的得分高于一组普通医生.
我带领合伙人收购了一些高端健身俱乐部,这些俱乐部渴望扩大它们的健康服务范围. This afforded access to high net worth individuals willing to spend on health optimization; over time we planned to drive down the price to capture a larger market share and partner with a wider range of organizations. 客户的结果非常好,口碑导致了迅速的扩张.
金融科技产品开发
为某金融科技客户提供MVP指定咨询服务, 制定预算, 市场进入策略, 和技术.
一个为旧金山湾区的年轻人(16-25岁)提供金融咨询服务的客户需要创建在线产品. 我受雇进行市场调查, 开发MVP, 指定技术栈, 创建产品规格, 推荐技术团队角色和候选人, 制定包括关键合作伙伴关系在内的市场进入策略, 制定第一到第三年的预算.
制药组织流程再造
为一家大型制药公司重新设计业务流程和IT系统, 每年可节省1亿美元.
该组织使用了一系列设计糟糕的开环流程,每年都会产生巨额成本. 我分析了工作流程和IT系统,以确定故障点, 然后开发出与关键组织人员闭环的流线型流程,以提高运营的卓越性. 我还指定了对IT系统和逻辑的一系列小而关键的更改,以支持新流程. 结果是该组织每年节省了1亿多美元, 而且大大减少了操作人员的负担.
电子商务的周转
在一家大型软件服务公司收购了一家电子商务初创公司之后, 我与内部团队合作,实现了转机.
被收购的电商平台潜力巨大,但缺乏市场眼光. 我评估了当前技术栈的关键价值要素,并制定了可行的业务战略. 然后,我制定了产品愿景,将技术核心转变为针对精确客户需求的完整SaaS产品. 我还制定了包括进入市场策略在内的商业计划, 关键营销信息, 运营性需求, 以及未来重要功能的路线图 & 技术开发.
面向智能手机的社交应用
我提出了一个概念,然后筹集了风险资本,来打造和推出一款产品,服务于一个巨大但以前未被认识到的细分市场, 上线三个月内注册用户超过1300万.
这款智能手机应用程序将牧师与他们的会众私下亲密地联系在一起,使会众能够在家庭中建立特定兴趣的网络, 朋友, 和co-worshippers. 鼓舞人心的消息, 故事, 图片, 视频可以通过应用程序共享, 牧师可以以个人和亲密的方式向大量的信徒进行直播和后期直播,然后以受控和私密的方式接收反馈.