斯蒂芬。 is 可用 租用
雇佣 斯蒂芬。斯蒂芬。康涅狄格州
验证专家 in 产品管理
产品经理
位置
旧金山,加州,美国
至今成员总数
2019年3月1日
斯蒂芬。是一名医生和多才多艺的产品经理,作为创始人和软件开发人员拥有丰富的创业经验. 他在电子商务方面有专长, API产品, B2B SaaS产品, 物流及航运, 以及生物技术/健康技术. 此前,他曾为风投支持的初创公司(由联合广场风险投资公司(Union Square Ventures)资助)工作, 酸性合资企业, 即插即用), 他最近在达特茅斯获得了医学博士学位. 斯蒂芬喜欢帮助创始人解决棘手的分析问题.
项目的亮点
领导企业电子商务合作伙伴发布
领导为世界上最大的电子商务品牌之一推出关键任务产品的开发和运营.
领先的指标驱动的核心产品重新设计
领导团队为未来产品开发创造了经验方法,并使用该方法重新设计了核心产品.
专业知识
工作经验
高级产品经理
2016 - 2018
七宝
- 七宝核心产品用户同比增长76%.
- 建立跨团队和产品领域的产品管理流程.
- 主导核心产品的全面重新设计.
- 为每个产品领域开发并实施度量标准和kpi的度量.
- 进行详细的用户访谈,创建应用内用户反馈循环.
CEO |创始人
2014 - 2016
bohoclo公司.
- 在500 Startups和VTF Capital的资助下创办了一家电子商务初创公司.
- 订阅电子商务业务增长到超过2家,000名订阅者和500多美元,000 ARR(会计收益率).
- 建立和管理一个五人的团队,包括运输和物流, 社交媒体营销, 以及客户体验.
- 设计并开发了一个内部管理工具,用于管理客户配置文件和订阅数据.
- Planned and implemented digital ad campaigns to drive product growth and deliver LTV:CAC ratios >10.
技术产品顾问
2012 - 2014
Artify.它和盖德.ly
- 为早期产品的评估和产品开发提供实现的度量方法的最佳实践.
- 根据客户反馈和指标对功能更改进行优先级排序.
- 研究和设计产品原型,并与业务利益相关者合作制定产品路线图.
- 改进了网站性能,允许更敏捷的产品开发实践.
- 调查竞争性商业模式、市场份额和规模.
后端软件开发人员
2012 - 2012
Groupon
- 与外部团队沟通,定义支付产品API的体系结构需求.
- 设计了一个技术产品的原型(iOS),将在Groupon支付生态系统中推出.
- 为包括新蓝牙协议在内的前沿移动技术的概念化应用提供产品领导.
联合创始人
2010 - 2012
tapviva公司.
- 设计和开发移动订购和支付应用程序以及面向商家的订单管理工具,用于快速服务酒店.
- 获得大客户(例如.g.(Philz Coffee)),并将订单规模扩大到每天数千份.
- 从知名创业孵化器(AngelPad)获得风险投资.
项目历史
领导企业电子商务合作伙伴发布
领导为世界上最大的电子商务品牌之一推出关键任务产品的开发和运营.
在七宝工作期间,我有幸与世界上一些最大的电子商务品牌合作. 在这里,我领导了一个大型电子商务客户定制运输解决方案的开发和启动. 商业和产品实现对双方来说都是复杂和高风险的,并且涉及到几个无法移动的具有挑战性的最后期限. 分阶段推出和其他降低产品发布风险的常见方法是不可能的,因为它们是典型的,所以我们必须与内部和客户的工程部门密切合作,以便在最后期限前为产品和服务器的大量使用做好充分准备.
另外, 在与客户旷日持久的谈判中,我们不得不做出微妙而具有挑战性的产品开发决策, 在您的产品开发方法中,以客户为中心,并确保您的产品开发是可扩展的,并且可以对其他客户和垂直行业进行战略利用.
另外, 在与客户旷日持久的谈判中,我们不得不做出微妙而具有挑战性的产品开发决策, 在您的产品开发方法中,以客户为中心,并确保您的产品开发是可扩展的,并且可以对其他客户和垂直行业进行战略利用.
开发和推出电子商务MVP
在服装电子商务领域开发并推出了MVP.
在我创办第二家公司之初, 我利用精益产品开发的最佳实践开发并推出了MVP, 包括需求测试(使用登陆页和冒烟测试), 测试营销渠道,开发CAC和LTV模型, 并征求早期用户的反馈,以便为产品开发提供信息. 我还优化了Facebook、AdWords、Reddit和直接电子邮件上的广告和营销活动.
这个项目带来了巨大的吸引力(收入和用户),并获得了来自拉斯维加斯科技基金和500家初创公司的种子资金.
这个项目带来了巨大的吸引力(收入和用户),并获得了来自拉斯维加斯科技基金和500家初创公司的种子资金.
领先的指标驱动的核心产品重新设计
领导团队为未来产品开发创造了经验方法,并使用该方法重新设计了核心产品.
在这个项目中, 我率先使用度量标准和测量方法来指导产品开发和早期阶段, 风险投资支持创业. 以前的产品开发是通过与客户的定性对话和来自客户服务团队的一些汇总数据来获得信息的,但缺乏对产品成功的核心指标的产品内部度量.
我制定了一个计划来定义这些核心指标,然后使用客户端和服务器端工具实现它们. 然后,我使用这些数据来开发关于如何改进产品的假设,并领导设计团队开发重新设计的UI和UX流程,以遵循精益软件开发过程来测试这些假设.
在六个月的时间里, 这些产品开发周期导致了核心产品指标的显著改进,这反映在改进的客户反馈(例如.g.(NPS分数)和提高产品粘性.
我制定了一个计划来定义这些核心指标,然后使用客户端和服务器端工具实现它们. 然后,我使用这些数据来开发关于如何改进产品的假设,并领导设计团队开发重新设计的UI和UX流程,以遵循精益软件开发过程来测试这些假设.
在六个月的时间里, 这些产品开发周期导致了核心产品指标的显著改进,这反映在改进的客户反馈(例如.g.(NPS分数)和提高产品粘性.
教育
2018 - 2022
医学博士学位
美国新罕布什尔州汉诺威达特茅斯盖泽尔医学院
2003 - 2007
语言学和认知科学,数学学士学位
波莫纳学院-克莱蒙特,加州,美国
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